叮咚買菜被立案調(diào)查。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與生鮮配送平臺(tái)，究竟是誰利用了誰？
圖片截取自《站長(zhǎng)之家》
（圖片來源百度）
以呆蘿卜為例，這樣的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)數(shù)不勝數(shù)，特別在疫情下猶如雨后春筍，最初給人們帶來眼前一亮的感覺，鋪設(shè)面很廣，遍及一二三線城市，慢慢走入大眾的視野和日常生活。
其實(shí)，早在呆蘿卜之前，就已經(jīng)存在很多生鮮配送品牌，以杭州的“花樣菜場(chǎng)APP”為例，在本地的業(yè)內(nèi)曾有一段影響力，但無法實(shí)現(xiàn)跨地域擴(kuò)張，只在杭州一座城市就早早坐吃山空了，從花樣菜場(chǎng)問世，到落幕，甚至根本沒有進(jìn)入過多少人的腦海，便匆匆被傳攜款逃離。
每日優(yōu)鮮上市第二天，股價(jià)狂跌，市值縮減，收割者連放一天長(zhǎng)線的時(shí)間都不愿多等，立刻吸干投資人的投資款。
自從315曝光如老壇酸菜問題以來，食品安全成為熱議話題。叮咚買菜、盒馬鮮生在當(dāng)前買菜APP中幾乎占據(jù)兩大榜首，但叮咚買菜卻被傳燒光115億，暴跌90%被立案調(diào)查。
生鮮電商，毫無懸念都在以互聯(lián)網(wǎng)思維開局，大規(guī)模瘋狂擴(kuò)張，許下遠(yuǎn)景吸引投資，上市即宣告破產(chǎn)，甚至在上市途中就急不可耐地收割、做空，讓投資人止損無門。其最終目的全都殊途同歸地指向了燒別人的錢，肥自己的腰包。
生鮮電商的前景，拋開已經(jīng)跑路，和目前即將跑路的數(shù)家品牌，確實(shí)是前途光明的，它的模式切實(shí)解決了買菜難，沒空買菜，和控制疫情傳播的重大問題。但事與愿違，生鮮電商終究只是成為了一個(gè)收割的工具，對(duì)老百姓而言確實(shí)在短時(shí)間內(nèi)方便了生活，但不管是投資人還是供應(yīng)商，都聞之色變。
毫無疑問，生鮮電商這個(gè)詞堪稱杯弓蛇影。
近日叮咚買菜的消費(fèi)者投訴，發(fā)現(xiàn)送到家的菜，是從被淘汰的劣等品框內(nèi)被挑出來的，要知道，劣等品框里裝的都是馬上就要被丟掉的次品；另有顧客發(fā)現(xiàn)把死掉的魚當(dāng)成活魚出售，送到家時(shí)魚都腐爛了。這并不是某一位撿菜員的個(gè)人行為，而是公司行為或可以直接理解為行業(yè)行為。
近期被曝，叮咚買菜的股價(jià)也走上了每日優(yōu)鮮的老路，叮咚買菜的最高價(jià)曾經(jīng)總市值高為108億美元，今日僅為不到10億美元。蒸發(fā)的價(jià)值被一榨而空，究竟是幾次食品質(zhì)量事件所致，還是其實(shí)一切皆在劇本中，我們不難猜想，或者可以說事實(shí)真相就在嘴邊，但不可言明罷了。
再看盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮，營(yíng)業(yè)站點(diǎn)大量關(guān)停，賠錢賺吆喝之后開始慢慢收網(wǎng)。以大量資金換取占據(jù)市場(chǎng)和地域擴(kuò)張，接下來逐漸扎根各座城市，并吸引投資及合伙人。再下一步將棋行何招不言而喻，還有誰能自欺欺人呢？
生鮮電商和傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)之間，到底是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)靠互聯(lián)網(wǎng)騰飛，展翅翱翔？還是互聯(lián)網(wǎng)借農(nóng)貿(mào)之名，愚人之財(cái)？
結(jié)語：
今天，不得不開始清醒的大眾不再愿意為生鮮電商買單，如今的局勢(shì)正在一步步倒退回生鮮電商出現(xiàn)之前的傳統(tǒng)形式。我發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為，正所謂天下分久必合，合久必分，回歸本初是必然的一環(huán)，卻也永遠(yuǎn)不是最終的落子，今天病態(tài)的亂象，孰人道不出其奧妙？明知其里卻對(duì)其表夸夸其談，做厄運(yùn)的幫兇，卻真的可謂眾人皆醒而裝醉。
荷入淺塘，待之若何？
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